8年，抗战胜利了，城市变迁了，观念改革了，一代人已经老去……
8年，对于智通猎头，意味着什么？
8年洞悉一个产业
用8年时间洞悉制造业，完成《中国制造业核心竞争力人才配置蓝皮书》。我们最了解制造业HR！
8年打造一个团队
8年时间，智通猎头建立了一套完善的团队管理模式。在这里，每个人都能够尽展所长，服务理念深入人心。铁打的营盘，无法撼动的执着。
8年拓展一个平台
8年时间，我们与800家客户建立伙伴关系，将50000名高级人才录入信息库。中国制造业最庞大的高端人才信息平台。
8年设计一套工具
8年时间，智通人才创建外援系统，人力资源诊断系统，并对16PF、MBTI等人才测评系统升级、改进，使之更符合制造业猎头的需求。方法对路，事情成功一半。
8年聚集一种能量
8年时间，智通猎头整合新世纪人才研究所、制造业行业协会、《才富》杂志等智慧资源，从而有效地聚集了一种用制造业高端人才配置提升优秀企业竞争力的核心能量。
·P8·
从理念到行动
走在制造业猎头发展的最前沿，在所有项目成功的背后，智通猎头试图探索出某种必然的轨迹。像很多人一样，我们不做毫无价值的语言总结，对于理念与行动的统一，我们有更深刻的认识。于是我们专注于信息整合，专注于服务价值，并为之产生的巨大推动力所深深震撼，那是一种目标被强烈放大之后内心油然而生的坚定与自信。
·P9·
相对其它公司而言
智通猎头对客户及项目的选择
近乎苛刻
选择是成本
但智通猎头愿意用这种成本
提升客户的满意度
不成功，宁不做
·P10—P12·
这个单我们不能接
2003年4月，智通猎头接到某家具公司的委托，希望我们为其猎取一名厂长，佣金非常丰厚。接到委托后，智通猎头顾问团对该企业进行相关的调查和诊断，发现产品销售非常好，但公司内部管理混乱，员工关系复杂，裙带关系严重，公司尚未建立完善科学的管理体系。为此，智通猎头顾问拜访该企业老板，指出公司由于销售好而掩盖了内部的管理问题，尤其是人力资源管理的种种弊端和漏洞，并提出多项改善建议。最后未能达成共识，专业告诉我们：这个环境不适合人才的长期发展，这个单我们不能接。
智通猎头行为准则之一：损害员工、顾客利益，管理混乱、员工流动过大且无意改善的公司我们不接。
2005年5月，智通猎头接到某大型电器机械制造公司总经理的委托，佣金出价不扉，指定智通猎头要为其猎取A公司S（高级技术工程师）。要猎取这个人并不难，但智通猎头婉言拒绝了这个定单，为何？原来，S正是2002年底智通猎头为A公司猎取的高级人才，从S进入A公司以来，双方都非常满意。专业告诉我们：这个单我们不能接。
智通猎头行为准则之二：绝不在约定的时间内从我们的客户那里重猎我们成功推荐的人选。
这个人我们不能猎
2005年7月份，我们接到一个总经理职位的寻访任务，经过两周天罗地网的搜索，终于找到了一个最有竞争力也是我们最有感觉的人选。此人与我们谈的很融洽，但是他表示了自己的担心，目前公司非常需要他，如果他离职可能造成现有的项目下马，许多员工也会因此下岗。作为一个高级管理人员，他又感到许多无奈，待遇比原来的外资企业低了许多，控股公司内部又有许多问题。从自身利益考虑实在应该离开这家企业而去我们的客户那里，但是想在海内外找到接替他的人实在太难。于是他将去和留的最终决定权交给我们，希望我们帮他拿主意。经过多方考虑我们建议他留下。专业告诉我们：这个人我们不能猎。
智通猎头行为准则之三：在企业内举足轻重，关系到企业生死存亡的人才不猎。
智通猎头行为准则：
1、没有足够把握的项目不接
2、协议签定前不能支付委托金的项目不接
3、言而不信、损害员工、管理混乱且无意改善的企业项目不接
4、公司推荐成功的人选三年内不猎
5、有才无德、惟利是图、有严重不良嗜好之人不猎
6、在企业内举足轻重，关系到企业生死存亡的人才不猎
7、对企业和人才的情况严格保密
·P13-14·
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