当您在一年之内需要猎头职位较少时，推荐您选择标准猎头服务。
成功保障：
加强前期企业考察（外地企业实地考察），充分了解企业的实际情况和用人需求；
通过特殊的寻访渠道，在最短的时间里寻访到最具价值的人才；
保证期更长，增加企业用人保障；
使用最完善的组合模式进行人才测评，为客户找到最匹配的人才。
年度猎头
对于用人需求较多和长期需要高级人才的企业，根据实际情况与客户签订年度合作协议。业务运作模式与标准猎头服务相同。
当您是:
a、职位（或人才）需求较多的企业，比如新筹建公司的部门经理或总监以上职位的多职位寻访；
b、发展势头良好，长期需要补充人才的企业；
c、集团性企业
推荐选择年度猎头服务
优势分析：
相互了解程度更深，推荐的准确率更高；
专业的团队和专用的人才库，提高寻访效率；
平均费用更低，大大节省人才引入成本，同时获得与标准猎头同样的服务品质；
为客户提供长期的人才需求支持。
代理招聘
针对企业中级人才招聘需求，以推荐合适人选的方式为企业提供招聘外包的服务。根据企业提供的职位要求，整合各种招聘渠道和资源，获取人才信息并初步进行筛选后推荐给企业。
当您是需要中级职位（年薪5—10万）人才，并希望节省招聘成本的企业，推荐选择代理招聘服务
优势分析：
充分利用智通人才“会+报+网”广阔的人才渠道，减少以猎头方式的高额投入，降低人才引进成本，充分利用专业猎头公司建立的人才寻访网络，解决企业找不到人才的困扰，达到事半功倍的目的。
·P15·（视觉过渡）
36页策划书与我们最真诚的歉意
36页的猎头项目策划书
是智通猎头对客户的责任
我们让客户清楚每一个细节
确保操作方向
与客户的意愿完全一致
阅读策划书，要花费客户3个小时
对于客户宝贵的时间
智通猎头只能献上最真诚的歉意
·P16—P17·
一个精细的策划过程
就像人的不同造就了社会的多样性一样，猎头的项目管理也由于运作理念的不同，导致了着力点和评估点的差异。智通猎头要求猎头顾问用更开放的态度去面对项目管理的过程，从项目的目标战略着手，深入挖掘项目操作的具体策略，而非项目管理本身。我们是天生的方法论者。
让我们看看智通猎头怎样控制一个项目
（文件形式）
注意要点：
（1）发布猎头职位后，一定要进入项目管理程序，准备进行项目管理。将每一个进程动作进行详细记录，严格记录项目跟进档案。
（2）要对项目进行详细的分析，撰写《猎头项目执行计划》，内容包括人才寻访范围、方向、方法，工作内容的分配与合作、项目各个阶段工作目标制定等。
（3）最大化范围与途径猎取人才
（4）注意结合人才特征确定寻访的形式、区域、手段。
（5）做好保密工作，不到确定时，不向客户或人才透漏另一方任何该保密的信息。对方主动问到时，也应予以礼貌地回绝。
（6）说服人才离职，必须给人才一个真正的理由。我们必须从他的角度着想，同时还要真正为这个人负责任，考虑这个机会是否适合他，必要时宁可失去机会也不要勉强。
（7）没有经过面试的人才，绝对不允许推荐给客户。
（8）人选成功入职后，要注意定期跟踪，协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍，确保候选人荣辱客户企业文化。
